uvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuv 某外资企业战略规划咨询项目

 

| 项目背景
某外资企业主要从事物流快递业务。物流快递行业正处于一个高速增长的阶段，同时也面临国内外各种企业激烈的市场竞争。公司需要制定企业的整体战略规划以及企业的五年商业和财务计划。

| 主要问题 
  { 公司的市场和产品定位问题；
  {  公司的发展模式问题；
  {  公司的财务和投资计划。

| 主要的方案和思路
  {  通过对外部环境和主要竞争对手, 以及对其母公司在国外市场的独特竞争优势的分析, 明确公司的总体发展战略目标和产品的市场定位；
  {  探讨主要的可能的发展模式, 根据公司的总体规划及对各种优缺点的比较, 确定公司的重点发展领域和发展步骤；
  {  在以上工作的基础上制订商业和财务计划, 并对主要的财务数据和指标进行全面的估算和预测。

| 项目效果
制定了企业的总体发展战略以及总公司和各分公司的五年总体商业和财务计划, 为公司快速健康的发展以及具体的职能和实施计划的制订打下了坚实的基础。

 

uvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuv 某市主要经济产业的战略规划

 

| 项目背景
某市地处边远地区, 基础设施薄弱, 经济发展相对落后。政府部门需要以现有的整体经济发展规划为出发点, 选取主要重点行业讨论其发展战略问题, 并制订总体的特色经济产业的战略规划。

| 主要问题 
  { 如何确定主要的工业支柱产业； 
  { 如何战略性地规划支柱产业的发展； 
  { 如何突出农业中特色农业产业的发展； 
  { 如何积极有效地发展具有地方特色的旅游业。

| 主要的方案和思路
  { 使用多种分析工具（例如产业链分析法、比较优势法、标杆分析法等）以保证战略建议的科学性； 
  { 研究结果要达到： 
    ü 提出战略建议； 
    ü 所有的战略建议也会被用来和现有的战略、项目规划进行比照，考虑到具体的环境而做出相应的调整，以保证战略建议的有效性和可操作性。

| 项目效果
通过对目前经济发展所面临的主要问题的分析研究, 重点提出了分析方法、框架和思路, 制订了一套适合于发展特色经济产业的总体战略规划。对于每一项重点产业, 根据具体情况确定了整体战略重心和各环节的具体发展战略和部署。

 

uvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvu 某跨国公司对一家民营企业的收购

 

| 项目背景
为尽快进入中国市场，某跨国公司需要寻找一家合适的中国企业进行收购。

| 主要问题
  { 如何确定合适的目标范围； 
  { 如何根据各种判据进行初步筛选； 
  { 如何正确的对目标公司进行价值评估 ； 
  { 如何有效而稳妥的实施项目。

| 主要的方案和思路
  { 根据行业情况和客户本身的优劣势确定目标选择的总体框架及选择判别； 
  { 根据国内外不同的价值评估方法对公司的价值进行了全面的评估； 
  { 根据中国和跨国公司所在国的相关法律法则，制定了一套完整的计划和实施方法。

| 项目效果
由于有了系统的方法指导，半年内成功地实施了整个收购过程，不但为客户创造了巨大的战略和财务价值，而且使得客户在此公司的基础上很快就开始了相关的业务，从而顺利打入了中国市场。

 

uvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvu 某企业运营系统的总体规划

 

| 项目背景
某企业的快速成长阶段, 由于业务的快速成长，公司的业务部门规模也迅速扩大，公司运作效率不断下降，政策执行力不断降低。需要建立一套符合公司现阶段状况的运营系统和标准操作流程规范。

| 主要问题
  { 如何正确评价各运营部门的业务流程合理性； 
  { 如何根据现阶段运营模式的特色和客户需求确定整个运营系统的基本功能； 
  { 如何将公司管理层的管理思想和运营理念快速有效地传达到各个业务部门，使各部门人员能够正确领会。

| 主要的方案和思路
  { 根据公司业务的特点，为企业设计理想的业务流程； 
  { 根据对公司业务流程分析和理想的业务流程，对企业的业务流程重组； 
  { 通过实施企业管理软件进一步保证公司业务流程的规范性和一致性。

| 项目效果
制定了一套合适企业业务特点的业务流程,通过对现有的业务流程重组和管理软件的上线使用， 使企业效率和效益获得很大提高。

 

uvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvu 某大型企业集团的品牌战略

 

|  项目背景
某集团公司是以房地产为主业, 集金融投资、商业、贸易、工业、服务业为一体的大型企业集团。有全资、控股及关联企业20多家。由于公司的业务范围较广，子公司也较多，在产品、子公司和集团公司总品牌的关系处理上有些混乱。

| 主要问题 
  { 如何确定品牌现状研究的主要要素； 
  { 如何设计和组织有效的市场调查，并据此对品牌现状进行分析； 
  { 如何正确的对现阶段公司品牌进行价值评估； 
  { 如何结合企业总体发展目标, 确定进一步发展的品牌战略。

| 主要的方案和思路 
  { 根据行业情况和客户本身的特点确定市场调查的范围和方案； 
  { 根据品牌形象品牌和忠诚度对品牌价值进行初步的评估； 
  { 根据对品牌现状的研究, 结合公司的总体发展战略, 制定品牌发展战略和规划。

| 项目效果 
通过有效的市场调查, 对公司品牌的认知度、美誉度和品牌形象进行了系统的分析研究，不但得出了对公司品牌忠诚度和价值的初步评估。还制定了一套进一步提高公司品牌形象和价值的计划和实施方法。

 

uvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuv 某外资企业的IT系统规划

 

| 项目背景
某外资企业将国外的IT系统在移植到中国时, 由于国内外的运营模式存在较大差异，造成系统的大部分模块不能应用。因此需要根据中国运营模式的特殊性和已有的IT系统投资，重新设计和规划一套符合中国业务模式的IT系统。

| 主要问题 
  { 如何在最大化保留已有IT系统投入的基础上，设计一套符合中国现在和未来业务需求的IT系统； 
  { 如何合理的制定IT系统实施计划； 
  { 如何避免多个系统之间的数据重复录入和信息实施共享问题。

| 主要的方案和思路
  { 通过对该企业国内外的运营模式共性和差异性分析以及中国未来业务发展状况，设计出中国业务模式需求的理想IT系统； 
  { 分析现有IT系统与理想IT系统之间的差距，设计出合理的IT系统方案； 
  { 根据业务需要IT系统支持的优先级顺序，制定出合理的IT系统实施计划； 
  { 通过系统之间有效集成，实现多个系统之间信息共享，避免存在信息孤岛现象。

| 项目效果
制定了一套适合中国国情并能与国际系统直接链接的IT系统，使企业效率和效益获得很大提高。

 

uvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuvuv 某民营企业渠道管理咨询项目

 

| 项目背景
某民营企业主要从事通讯设备和系统的生产和研发. 拥有自营销售网点和销售人员以及分销商的销售网点和销售人员。由于销售渠道管理不善, 极大的影响了自己的和的积极性, 并且严重的阻碍了销售业绩的提高。

| 主要问题
  { 如何评估现有销售渠道的有效性和效率；
  { 如何根据标杆企业的经验, 确定渠道管理的总体目标并对关键成功因素进行有效分析；
  { 如何通过渠道调整, 提高销售队伍的积极性, 并提高公司的业绩。

| 主要的方案和思路
  { 通过对外部环境的分析, 了解IT营销渠道的趋势和竞争者的渠道变化；
  { 通过企业的内部渠道审计, 结合企业的营销目标和相应的资源, 制定总体渠道发展策略；
  { 制定切合实际的渠道发展计划；
  { 通过渠道调整, 实现有效的渠道建设与管理。

| 项目效果
制定了一套新的营销渠道管理模式, 有效的解决了分销渠道中自营销售和分销商的冲突。同时对分销商实行差别化管理, 提高了分销商的稳定性和忠诚度. 销售业绩得到了有效的提高。